如今，為企業招募新鮮血液是新生力量的重要來源，新人的技能、知識、思維、想法都將是企業可持續發展的重要保障。

但不少管理者實際管理中卻發現，時代也是在變化著的，以往的管理經驗卻讓不少新生代員工在進入新環境后出現了適應不良、難以融入等情況，造成新員工的離職率逐漸增高。萬事開頭難，作為新人入職的第一大步驟——新員工培訓，企業可千萬別不把它當回事兒！

要知道，新員工剛進入一個新環境，個人的情緒通常都會稍微緊張以及敏感的，如果配有一個可以為其工作與生活上進行答疑解惑的“老師”，給予足夠的關愛與支持，相信會對新人盡快融入組織有所幫助。

除了老帶新的導師制以外，企業也可創立其他的溝通途徑，比如說一對一的面談交流，若是新員工性格上屬于內向少言的類型，匿名郵箱也是個不錯的方法。有條件的企業甚至可以設立“解憂屋”，聘請專業的心理輔導老師，定期為員工們提供講座及課程，科學地調節新員工的負面情緒，為他們及時地疏解煩憂。

以上渠道都會令新員工感受到企業是充滿人文關懷的，是極其重視他們的健康成長的，由此完成了角色從“外部人”轉變至“內部人”的過程，有效降低了新員工因無法融入新環境而導致的高離職率。

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