要知道不同發展階段的企業，其應該采取的培訓管理模式需要具有差異化的。企業應根據自身的實際發展情況和資源配置，在培訓戰略、培訓組織架構、培訓工作流程、培訓管理制度等方面實施不同的工作策略，才會使企業和員工共同進步、持續發展，實現企業核心目標。那么，企業又該如何完善好培訓管理工作呢？以下三大要點需著重注意：

01培訓計劃要定好：

培訓工作的各個環節，如調研培訓需求、設計培訓課程、培訓實際落地、考評培訓效果等都需定好可行的計劃，明確各環節的詳細內容、關鍵節點和主要任務等，照著計劃實施下去，而不是“想一出做一出”。

02講師應掌握全局：

培訓好不好，講師很重要，講師應清楚了解企業的全部脈絡和培訓的大小細節。培訓前，企業和各部門員工概況、培訓的背景目標、培訓具體內容等；培訓后，跟蹤培訓效果、后續培訓方案等。講師對于培訓效果的達成、形成良性的培訓文化尤為關鍵。

03培訓評估不能少：

“實踐才是硬道理”，傳統培訓往往是培訓課程結束就結束了，但其實培訓的結束應該是實踐的開始。培訓效果的評估不僅僅需關注培訓時的感覺，也要通過考核“檢驗”學習成果，并持續推動學習成果的實踐執行。

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